為進(jìn)一步推進(jìn)公司“創(chuàng)新年”的各項舉措，滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，7月7日下午，公司組織召開工程全生命周期系統(tǒng)管理文件宣貫會暨工程項目管理目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。黨委委員、副總經(jīng)理付海華，副總經(jīng)理黎德義，副總工程師周天奇，各項目經(jīng)理，工程部相關(guān)人員參加會議，工程部部長白曉偉主持會議。

工程項目管理目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目目標(biāo)管理工作，落實項目管理主體責(zé)任，以良好的勢態(tài)助推“1346”戰(zhàn)略執(zhí)行方案及公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，有序推進(jìn)項目建設(shè)工作，科學(xué)提升項目管理水平。

積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任保險制度

特邀保險經(jīng)紀(jì)公司對安全生產(chǎn)責(zé)任保險與參會人員進(jìn)行交流答疑。國家大力推行安責(zé)險，公司希望借助保險公司參與安全監(jiān)管。安責(zé)險的推行，強(qiáng)化事前風(fēng)險防范，及時消除事故隱患，預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

工程全生命周期系統(tǒng)管理文件宣貫

隨后進(jìn)行了工程全生命周期系統(tǒng)管理文件宣貫，規(guī)范項目日常管理，樹立企業(yè)品牌形象，提高項目日常管理、行為管理、資料管理的質(zhì)量和效率。

會議指出：

一、通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，充分調(diào)動項目的積極性與創(chuàng)造性，變壓力為動力，化責(zé)任為使命，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。

二、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和安全監(jiān)管模式的創(chuàng)新，都具有重要的現(xiàn)實意義。

三、積極加快落實會議文件的各項內(nèi)容，加強(qiáng)與公司各部門溝通，全方位促進(jìn)工作開展。