為進(jìn)一步加強新開項目管理力度，及時傳達(dá)公司各項管理制度，提高各項目管理水平，受公司黨委委托，公司工程部、安監(jiān)部、財務(wù)部一行來到幸福渠片區(qū)項目，針對今年新開工的6個項目進(jìn)行了集中統(tǒng)一交底會，黨委委員、副總經(jīng)理呂文，副總經(jīng)理黎德義參加會議。

財務(wù)部，安監(jiān)部，工程部首先就工程轉(zhuǎn)賬流程，稅負(fù)率問題，日常安全文明管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，項目組織機(jī)構(gòu)模式，招標(biāo)采購，工程評優(yōu)，日常質(zhì)量管理等多個方面進(jìn)行了逐一交底。

隨后，黎德義及各部門代表針對工程中存在的一些問題進(jìn)行了深入交流，為參會的作業(yè)班子成員及項目人員答疑解惑。

呂文指出：此次交底會是工程實施中非常重要的一個環(huán)節(jié)，各項目通過交底，了解公司各項的規(guī)章要求，后續(xù)也需要多多與項目經(jīng)理進(jìn)行溝通，將項目推進(jìn)過程中存在的問題及時反饋;公司也將做好全過程服務(wù)工作，設(shè)立客服電話，做好答疑工作。